上门快不快，多数不取决于对方有几辆车，而取决于自己这边准备好没有：型号与台数说得清、断电有人配合、货梯和门洞量过。哪一样没落实，师傅到了也只能先站着等。
一、电话里说得清型号，能省掉一次白跑
排期不是从车开出那一刻算的，是从你打那通电话算的。电话里说清三样，对方才能判断要不要带工具、要不要多派一个人：机型与台数、现在还能不能通电、放在几楼。
说成“有一批仪器”，对方只能先来认。认完再回去排车，等于这趟只完成了一半，真正装车还得再来一次。同一批设备跑两趟，耽误的不是对方的时间，是你的场地。
还有一种情况：设备是分批下的，上一批还在用，这一批要处置。这种要提前说明，否则到场后师傅按整排算，实际能动的只有一半，价格和台数都得重来。
第一次联系该说清哪些信息，可参考如何联系这些仪器设备回收厂家里那六项。
二、断电这件事，要问对人
设备断电不像关灯。一整排机台通常由同一个配电柜供电，柜子在电控室或者车间角落，钥匙和操作权限在厂务或电工手上，不在设备使用人手上。
这就意味着：约时间之前，得先把停机窗口问下来。哪一天能停、停多久、谁来合闸断电、断完谁来确认没残压，这几句问完，师傅到场才不会站在机器前面等电工。
图：车间配电室的电控柜
三、货梯和门洞先量，车到了进不去最费时
设备能不能出得去，取决于三个尺寸：门洞的宽和高、货梯轿厢的内径与载重、装卸口能不能停下一台平板车。这三样不量就约时间，最容易出现“车到了进不去”。
还有一种情况更难办：白天厂区通道要留给人走和消防，车只能夜里进。这一点不提前说，车到了门口也只能掉头。
图：停在厂房门前的货车
四、附件散在柜子里，到场只能先点数
探头、夹具、专用线缆、软件狗、校准证书，平时分散在抽屉、柜子和上一个用机人的工位。师傅到场做这一步，比你自己提前归堆要慢得多，因为得先问、再找、再确认是哪台机器的。
久合再生资源到场先做的是按机台编号把附件归堆，再核台数，然后才谈价格。这一步放在电话之后、上门之前做完，现场就只看设备状态，时间能省下一大截。
归堆还有一个用处：缺件当场就能看出来。缺的是探头还是电源线，直接决定这台按整机算还是按拆件算，比装完车再发现要省事得多。
可接收的品类与设备范围，见回收项目与回收范围。
五、这通电话怎么打完，排期才定得下来
把上面几件事在电话里过一遍，对方才能给出真实的时间，而不是一句尽快。问的时候换个顺序：不要问“你们最快多久到”，要问“按我这批情况，你们需要我先准备什么、准备好了大概排在什么时候”。
顺带问清三件：人和车是不是同一批来、装车要不要另外约叉车、发票与结算在签约前还是装车后办。这三件问明白，装完车就不用再为手续跑一趟。
如果这批设备要在一周内搬空，顺序就得反过来排：先定最晚哪一天车必须进场，再倒推拆解、断电和报备各占多久。按这个顺序倒排，临时插进来的事才有位置放。
六步流程与各环节交付什么，可参考回收项目与回收范围；已完成的现场记录，见回收案例。
图：装车与清点
六、常被问到的几个问题
报完价多久能上门
取决于三件事：你这边停机与断电窗口排到哪天、车与人在哪个区、需不需要带吊装或拆机工具。条件定了，排期才能定；只说尽快，双方都没法安排。
一定要到现场才能报价吗
成批设备可以先按清单与照片给一个口径，现场再核条件。单台或高值设备，到场看状态更稳妥，因为能否通电、附件齐不齐，照片上常常看不出来。
人在外地，能不能先视频看一遍
可以，但视频只能替代看一眼，替代不了称重、拆装条件确认与签字。视频之后仍要有人在场开门、断电、点数。
周末和节假日能不能安排
各家不同，要提前问。厂区周末能不能进车、货梯有没有人值守、门禁要不要提前报备，这三件往往比回收方有没有空更影响时间。
场地临时有变动怎么办
越早说越好。设备没拆、车没发之前调整，只是改个时间；设备拆到一半或者车已经在路上再改，多出来的是空跑和返工。
把“多久能上门”当成一个双方共同排的事，比当成对方单方面的承诺有用。型号说清、断电落实、尺寸量过、附件归堆，这四样做完，一趟能成的事就不会跑成两趟。
先把你那边的情况说清，再定时间
写清机型与台数、所在楼层、能否断电、门洞与货梯尺寸，我们先判断要不要带工具、大概排在什么时候。
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